La revue RH&M - N°87 - Octobre 2022 - 50

CHRONIQUE de la compliance
Responsable RSE : une fonction
qui monte en grade
Lorsqu'on parle d'ESG, le réflexe est
de se focaliser d'abord sur les enjeux
environnementaux (le E de ESG),
puis les enjeux sociaux et sociétaux
couverts par le S. Pourtant, sans bonne
gouvernance (le G de notre acronyme)
on risque un scandale comme l'ont vécu
de grands groupes tels que Accenture,
Wirecard, Renault ou Volkswagen.
5 axes pour une stratégie ESG
robuste et efficace :
1. S'engager et participer :
qu'il soit impulsé par le comité de
direction ou par le conseil d'administration,
l'engagement doit être
en cohérence avec la culture et la
stratégie de l'entreprise. Il faut le
formaliser et l'annoncer pour embarquer
les équipes. Participer,
c'est rejoindre des initiatives de
place, selon son industrie : pour
montrer que l'engagement n'est
pas greenwashing
2. S'organiser : donner les
moyens humains et opérationnels
de réussir en formant une équipe
- et en désignant ses relais au
sein des filiales -, en définissant
sa gouvernance et les canaux
d'information tant verticaux que
transversaux
3. Définir puis déployer un
plan d'action : sur la base d'un
état des lieux, sélectionner les
enjeux ESG clés pour l'avenir -
en cohérence avec la stratégie
de développement et la culture
de l'entreprise - développer
des feuilles de route et fixer des
objectifs d'amélioration, des
échéances et des KPI
4. Monitorer les progrès et
produire des reportings
5. Communiquer et assurer
la juste transparence, étape
primordiale pour faire bouger les
lignes et évoluer les indicateurs.
Si la prise en compte des critères
ESG constitue encore un défi
pour certaines entreprises,
les sociétés cotées ont pris
conscience que l'ESG est un enjeu
incontournable pour développer
ses performances, valoriser son
image et pérenniser l'entreprise.
Les données financières ne
suffisent plus : selon le ministère
de la transition écologique, il
faut un bon reporting RSE extrafinancier
afin de communiquer
sur les implications sociales,
environnementales, sociétales
de ses activités et sur son mode
de gouvernance. Sa mise en
œuvre requiert des qualités
opérationnelles particulières :
maitrise de la réglementation, de la
gestion des données, connaissance
des KPIs et appétence pour
l'innovation.
Les compétences techniques ne
sont peut-être pas les mêmes
que pour la compliance, mais les
objectifs - assurer la pérennité
de l'entreprise en réduisant les
risques et en instaurant une
culture profondément éthique
- convergent. Et les soft skills
nécessaires pour les atteindre
sont, eux, alignés et très similaires.
Qu'est-ce qu'on en retire
lorsqu'on est RH ?
L'intégration de la compliance
dans l'organisation des entreprises
a près de 10 ans d'avance sur
l'ESG : celles qui ont mis en place
des programmes robustes et des
équipes structurées ont minimisé
leurs risques dans un monde où
les exigences réglementaires ne
cessent d'augmenter. Celles qui
ont choisi de mettre la compliance
au cœur de leur réflexion
stratégique ont une longueur
d'avance aujourd'hui.
BLANDINE CORDIER-PALASSE
Présidente de BCP Partners, Cabinet spécialisé dans
le recrutement des fonctions Risk & Compliance, Juridique, Finance,
administrateurs et dans le conseil aux dirigeants sur la gouvernance /
Évaluation de Conseil d'administration et de Comex/Codir.
Docteur en Droit, Co-fondatrice du Cercle De la Compliance,
Ex Directeur juridique et Secrétaire de Conseil d'administration
de sociétés cotées
Pour en savoir plus : BCP-Partners.com
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collaborateurs vers une évolution
durable et profitable pour
l'entreprise.
P.50 | OCTOBRE 2022 | N°87 LA REVUE RH&M
http://www.BCP-Partners.com
La revue RH&M - N°87 - Octobre 2022

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