Chapitre 7 - Les outils de diagnostic pour orienter la stratégie Portefeuille obèse Portefeuille anémié La gestion du portefeuille permet ainsi de prévoir les évolutions possibles à terme et d'apporter un élément dynamique à l'analyse d'une situation donnée. Cette analyse permettra enfin de définir les besoins et capacités de trésorerie de l'entreprise. Les limites des matrices sont techniques et opérationnelles (segmentation stratégique, la validité et la pertinence des informations, la limite quantitative à la segmentation, la dimension géographique à prendre en compte), conjoncturelles (ce modèle se focalise sur des activités dynamiques et non pas sur des activités stables) et structurelles (ces modèles sont peu pertinents pour le recentrage et la diversification). 119