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Les contrôles
• Mission écologie : coût kilométrique de construction des routes. Le tableau de bord destiné au Parlement est jusqu’à maintenant le projet de loi de règlement11. Celui-ci veut être à la fois un tableau financier (avec la certification des comptes), un tableau de gestion (avec l’analyse des résultats), et un tableau stratégique avec l’indication des objectifs.
2. Le dialogue de gestion
Du sommet à la base, et réciproquement, le dialogue de gestion doit permettre de construire efficacement une administration efficiente sur les objectifs de politiques publiques arrêtés par les pouvoirs publics, grâce aux lettres de mission, aux contrats d’objectifs, aux PAP et aux RAP, et aux évaluations.
C. LA MISE EN ŒUVRE NE VA PAS SANS QUELQUES INTERROGATIONS
Le contrôle de gestion se développe progressivement depuis 2006, et l’examen de l’exécution montre que tous les ministères ont commencé à le développer*. Les insuffisances portent essentiellement sur les missions qui relèvent de plusieurs ministères et sur celles dont une partie importante des dépenses transite par des opérateurs ou sous forme de dépenses fiscales. Dans ces situations, même si des éléments de contrôle de gestion existent de manière éparse, il reste à les développer de manière homogène, en commençant par désigner un chef de file pour la mission ou par signer un contrat avec les opérateurs concernés. Certaines administrations se sont dotées d’un dispositif de contrôle de gestion ambitieux (comme le ministère de l’Outre-Mer, ou le ministère des Affaires étrangères).
11. La LOLF prévoit que la Cour devra déposer un rapport « relatif aux résultats de l’exécution de l’exercice antérieur et aux comptes associés, qui, en particulier, analyse par mission et par programme l’exécution des crédits » (article 58-4) et un rapport sur les comptes (article 58-5). * Cf. Rapport, sur les résultats et la gestion budgétaire (RRGB) de la Cour des comptes.
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