Guides pro de l’entreprise - Réussir le redressement de votre entreprise - 1re - 111

LES MESURES D'URGENCE
le contrat de travail peuvent être supprimées par l'employeur.
Cette dénonciation de l'usage est très formelle :
* information préalable du comité d'entreprise ;
* information du salarié par LRAR. Vous n'êtes pas tenu
de justifier la suppression de la prime ;
* respect d'un délai convenable (la jurisprudence considère
par exemple qu'un délai de 6 mois est suffisant
pour la suppression du 13e
mois).
401. Vous pouvez également proposer aux salariés
une baisse individuelle de leur durée de travail. Pour
cela, vous lui adresserez une LRAR en exposant les
motifs économiques ainsi que la durée proposée, et
vous lui proposerez une modification de son contrat de
travail. Le salarié peut refuser sans que vous puissiez
lui imposer. Son refus n'est pas un motif réel et sérieux
de licenciement.
402. La modification collective de la durée du travail
est possible mais ne présente pas d'intérêt pour l'entreprise,
car la loi interdit de modifier de cette façon la
rémunération sans avenant au contrat de travail, ce que
le salarié est parfaitement libre de refuser.
403. Les mesures de rétablissement structurel de
la trésorerie sont des mesures dont les résultats se
mesurent à échéance de plusieurs mois. Avons-nous
ce temps devant nous ? Si la réponse est non, il est
indispensable d'améliorer le niveau de trésorerie, par
un apport en compte courant ou une augmentation du
capital, par exemple.
404. Trop souvent, motivé par un souci compréhensible
d'éviter la dilution de ses parts de l'entreprise, un
actionnaire majoritaire refuse de considérer un apport
extérieur en capital. Toutefois, à l'évidence, mieux vaut
tenir une part plus faible d'une société au haut de bilan
solide que la totalité d'une société déséquilibrée par un
endettement trop important.
Le cas de la société Smoby est à cet égard caractéristique.
La famille fondatrice propriétaire, refusant trop
longtemps de perdre le pouvoir dans l'entreprise, a
finalement tout perdu. Un actionnaire extérieur trouvé
à temps, majoritaire au besoin, aurait, en plus de son
apport en capital dont Smoby avait désespérément
besoin, pu faire bénéficier la direction de sa compétence
et de ses contacts et sauver une partie du capital de la
famille propriétaire.
405. Votre banquier, ou un juge du tribunal de commerce,
vous poussera systématiquement sans états
d'âme à un apport en trésorerie de votre part : les
conseilleurs ne sont pas les payeurs. Veillez à être certain
de vouloir sauver l'entreprise et d'avoir la conviction
de pouvoir le faire. Un apport en trésorerie à une société
non viable ne fera que repousser l'échéance, à un coût
qui n'est qu'une perte sèche.
406. Une amélioration de la trésorerie peut être
également obtenue par la vente de certains actifs de
l'entreprise, filiales, participations non stratégiques ou
biens immobiliers (quitte à garder la jouissance de ces
derniers par une opération de leaseback). Cet apport
en trésorerie peut souvent financer un plan de restructuration.
Ces mesures sont souvent douloureuses
et presque toujours perçues comme un bradage des
bijoux de famille. Mais il ne faut pas hésiter,
si
la
continuité de l'essentiel est à ce prix, à se défaire du
superflu.
En période de crise, il est fréquent que le resserrement
des conditions fournisseurs et des prêts bancaires fasse
chuter la trésorerie, générant des conséquences dramatiques
pour l'entreprise.
407. Si une mesure exceptionnelle comme un apport
en capital ou en compte courant apporte une bouffée
d'oxygène, toute entreprise a intérêt à baisser durablement
son besoin en fonds de roulement. Ceci est
tellement vrai que les dirigeants de sociétés, cotées ou
non, sont très fréquemment jugés sur le gross inventory
turnover (GITO) (taux de rotation des stocks) ou le cash
flow généré, autant que sur les profits.
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