L'évaluation d e s d r o i t s d e p r o p r i é t é i n t e ll e c t u e ll e 2.2.7. Les arbres de décisions en cas de prise de participation dans une joint-venture on peut utiliser les arbres de décisions afin de prendre des décisions pour une participation à une joint-venture, par exemple. Supposons que se présente à un décideur la situation suivante. on lui propose un deal incertain avec un succès sur le marché plus ou moins élevé et une commercialisation plus ou moins importante. Soit il prend 50 % dans le deal, soit il décide de prendre l'essentiel du capital de la joint-venture, qui a besoin de 200 € de capitalisation initiale. Il est estimé par les managers du projet que le résultat va varier entre l'hypothèse haute et basse de 150 M€ à 50 M€. voici les résultats : 290