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La mise en œuvre de la réforme

3.

Responsabilité par rapport aux résultats

C’est cette dimension qui sera la plus novatrice. Désormais, la responsabilité managériale se mesurera essentiellement par rapports aux cibles de résultat à atteindre. Les objectifs, les indicateurs et les cibles de résultat pour le responsable de programme seront déterminés de manière précise dans le projet annuel de performance associé au programme. Ils prendront toute leur légitimité par le fait qu’ils seront associés au programme et portés à la connaissance du Parlement dans le cadre de la discussion budgétaire. De même, les résultats atteints seront exposés dans les rapports annuels de performance associés à la loi de règlement et rappelés dans les PAP pour la discussion du budget suivant. Les objectifs opérationnels des gestionnaires de BOP seront fixés par déclinaison de ces objectifs stratégiques, soit de manière directe (mêmes indicateurs), soit de manière indirecte (indicateurs intermédiaires) et, éventuellement, enrichis d’objectifs complémentaires (indicateurs complémentaires) dans le cadre du dialogue de gestion avec le responsable de programme. Les objectifs des chefs d’unité opérationnelles seront déterminés de la même manière par un dialogue de gestion avec les responsables de BOP. Ainsi, chaque niveau managérial disposera d’un référentiel d’objectifs clairs, cohérents entre eux à l’intérieur d’un programme, fixés a priori, dans le cadre d’un dialogue quasi contractuel avec le niveau supérieur incluant la prise en compte des moyens à mettre en regard. Mais ceci nécessite de la part du responsable de programme la mise en place des outils de gouvernance par rapport aux résultats qui sont d’une part le dialogue de gestion, d’autre part les outils de pilotage et enfin les outils d’évaluation.
a) Les outils du dialogue de gestion

Le dialogue de gestion, dans le sens où nous l’avons défini, recouvre la fixation des objectifs et la détermination des moyens. Ce dialogue nous paraît pouvoir être concrétisé par quatre processus spécifiques : − un processus d’appropriation de la stratégie et des objectifs ; − un processus de détermination des enveloppes de moyen ;
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